Мотивацией производительности труда принято считать побуждение персонала к работе. Высшей задачей считается привитие служебному персоналу самомотивации. Работники должны сами понимать, что успешная работа компании в их собственных руках.

Как же выработать у персонала правильную мотивацию и обеспечить обстановку благоприятную для труда? Мы предлагаем вам несколько советов:

• Индивидуальный подход к каждому члену персонала. Так как у всех работников мотивы разные и то, что представляет интерес для одного – не факт, что представляет интерес для другого. Следует выяснить, что побуждает к работе каждого из членов персонала.

• Поддерживать общение с персоналом. Взаимопонимание – это ключ к успеху. Нужно дать понять каждому из работников, что именно ему компания обязана своим ростом.

• Денежные премии являются отличным способом для повышения производительности труда. Также можно ввести гибкий рабочий график.

• Повышение квалификации работников. Нужно предоставить возможность обучения и карьерного роста. Это является хорошим мотивом к качественному выполнению своих функций и показывает заботу и заинтересованность в будущем своих сотрудников со стороны компании. Также можно предложить и самообучение.

• Служебный персонал должен владеть информацией о заслугах предприятия, на котором работает. Рабочий чётко должен осознавать, что он делает и как это влияет на развитие фирмы.

Внедряя методы по улучшению мотивации работы персонала, не нужно надеяться на моментальные результаты. Слаженный рабочий коллектив – это результат долгих работ и тренингов со стороны руководства.