А.В. Суворов — известный на весь мир полководец. Он воспитал и привел к победе российскую армию. Можно сказать, что он был гением. Его отношение к простым солдатам было по-отечески теплым, и именно на этом основывается метод мотивации описанный ниже. Отношение руководителя к своим подчиненным по Суворову, должно быть направлено на заботу о людях и на достижение общих интересов и целей организации.

Если все проблемы организации решаются руководителем методом делегирования, организация долго на ногах не простоит. Отношение начальника к подчиненным должно строиться на взаимном уважении, самостоятельности принятия решений и инициативности. То есть, приходя на работу, сотрудники компании должны чувствовать, что трудятся они не только на благо себя, за заработную плату, а именно на благо организации, как большой семьи, при этом реализуя свои материальные, культурные и духовные потребности.

Когда потребности, связанные с материальной стороной, не удовлетворены, у обычного сотрудника возникает потеря интереса к работе, постоянное недовольство, требования к повышению оплаты труда и улучшению условий работы. Это нормально, и к сожалению работодатель, не заинтересованный в квалифицированных сотрудниках, позволяет себе большую текучесть кадров, тем самым экономя свои деньги на повышении качества работы компании (это происходит повсеместно, и самый яркий тому пример Московские торговые сети, где текучка составляет до двухсот семидесяти процентов).

Мотивация по Суворову действует от обратного. Во-первых, такая мотивация не является материальной, так как предполагается, что все материальные потребности сотрудников уже удовлетворены, или будут удовлетворены в ближайшее время. Во-вторых, одним из важнейших факторов мотивации по Суворову являются самореализация, ответственность и свобода принятия решений. И, в-третьих, это дух компании: обязательно должна присутствовать высокая корпоративная культура и сплоченность.

Для руководителя должен быть важен любой процесс работы компании, должна присутствовать забота о сотрудниках компании, а так же, что немаловажно, должна быть разработана система поощрения и наказания, настроена система обратной связи. Только в случае отеческой заботы руководителя к компании и ее сотрудникам, организация будет работать четко и слаженно, у каждого будет уверенность в будущем и интерес к повышению качества работы.