Посмотрим правде в глаза: большинство работников работают на той или иной организации из-за высокой заработной платы и возможности карьерного роста. То есть размеры оплаты труда напрямую влияют на активность служебного персонала.

Система материального стимулирования включает в себя:

• Заработная плата. Размеры зависят от качества результатов труда. Бывает основной и дополнительной. Основная заработная плата по форме бывает повременной (рабочий получает деньги за отработанное им время в соответствии с тарифным планом) и сдельной (размер оплаты зависит от количества и качества произведённой продукции). Дополнительная заработная плата включает в себя различного рода надбавки, премии за работу в ночное время, тяжёлые условия труда и прочее.

• Бонусы и надбавки. Сюда входят новогодние премии, премии к дню рождения или юбилею, надбавки, связанные с выработкой стажа, с какими-то определёнными заслугами, за профессиональное мастерство и высокий уровень квалификации.

• Акции организации. Должна быть предоставлена возможность покупки по льготной цене акций организации, или безвозмездно.

• Лучшие работники должны участвовать в прибылях компании.

• Организация должна выделять сотрудникам средства на оплату транспортных расходов или обслуживать личным транспортом организации. Также оплачивать командировки. Предоставлять средства на покупку собственного транспорта.

• Стипендиальные программы. Включают оплату расходов на обучение, переподготовку и повышение квалификации.