Подписка:RSS

Главная » Мотивация производительности труда » Как удержать лучших? Секреты внутренней мотивации

Внутренняя мотивация имеет свойство угасать, и даже отбор лучших кандидатов не способен решить эту проблему. В начале работы молодых специалистов внутренняя мотивация сильна., а в процессе постепенно «испаряется». Этот процесс остается незамеченным до тех пор, пока сотрудник не примет решение покинуть компанию. Чаще всего причиной служит не низкий уровень финансовой оценки работы молодых специалистов, не межличностные проблемы в коллективе, а именно смена внутренней мотивации на демотивацию. Виной такому исходу чаще всего является руководство.

Организация практически бессильна в вопросах повышения внутренней мотивации, а вот уменьшить ее она способна. Необходимо приложить все усилия для минимизации развития демотивации.

Какие факторы способствуют уничтожению мотивации, и принятию решения покинуть компанию?

- Обманутые ожидания. Речь идет о тех случаях, когда на собеседовании преподносится приукрашенная информация, которая сильно разнится с увиденными перспективами;
- Не замеченная инициатива и игнорирование руководством идей сотрудника;
- Отсутствие признания результатов труда высокими со стороны руководства;
- Сотрудник сбежит, если ключевые навыки, которые он сам в себе ценит, остались невостребованными;
- Отсутствие профессионального и личного роста;
- Отсутствие полной информированности сотрудников, которое приводит к чувству непричастности к компании.

При поступлении на работу сотрудника убеждают, что нуждаются в его инициативе и творческом подходе, а реальное положение вещей показывает, что эти качества «гасятся», не успев родиться. Такой подход руководства превращает способных, творческих и открытых людей в зажатый и несамостоятельный функционал.

Руководитель, требующий слаженной работы и быстрых результатов должен сам соответствовать заявленным качествам. Сотрудники ждут от начальства конкретных решений, постановления ясных целей, четких указаний, умения брать на себя ответственность. Тяжело работать с человеком, у которого постоянно меняются приоритеты

Нельзя путать мотивацию и манипуляцию. У манипуляторов наблюдается большая текучка кадров, такой человек не должен занимать руководящие должности.

Программирование сайта — admin@allmotivators.ru