Мотивация бывает материальной и нематериальной, при этом такое её деление является условным, поскольку каждый случай предусматривает несение денежных затрат. Руководители, как правило, используют материальное стимулирование, которое осуществляется в виде премий, надбавок к зарплате и бонусов за хорошую работу. Такая система является достаточно простой, так как она не требует погружения в жизнь каждого сотрудника, выяснения его интересов и вкусов, а также занятия организационной работой. Хотя данный метод сам по себе достаточно эффективен, однако сотрудникам со временем будет не достаточно такого «стимула», поскольку к дополнительным деньгам в собственном бюджете привыкаешь быстро.

Также заставить коллег работать лучше можно и с помощью нематериальной мотивации, отличающейся своими преимуществами. Такой подход является приятным и экономным. Кроме того, он бывает эффективным и повышает уровень благодарности и уважения к начальнику.

Экономная мотивация.

Оказание внимания. Некоторые руководители и не предполагают, что у их сотрудников также имеются свои интересы и вкусы. И награда в виде билетов на концертную программу любимого исполнителя может оказаться намного приятнее денежного вознаграждения. Также приятным и бесплатным стимулом может стать отгул либо подарочный сертификат.

Направление на обучение (курсы и тренинги). Такой способ мотивации подойдет людям, которые ценят в своей работе развитие и постоянно интересуются новыми направлениями.

Почет. Некоторых работников способна стимулировать к труду похвала и признание заслуг. К примеру, для них существенной наградой станет вручение грамот и призов. Вместе с этим, престижным для таких сотрудников может стать размещение о них статей во внутрифирменных газетах и журналах.

Совместное проведение отдыха. Награда в виде путевки на море с большей долей вероятности понравится вашим сотрудникам. Кроме того, такой вид отдыха способен положительно повлиять и на внутренний микроклимат компании.