С точки зрения психологии, мотивация представляет собой влечение или потребность человека, побуждающая его на определённые действия. Другими словами, мотивация – это внутреннее состояние человека, которое заряжает энергией, направляет и руководит его поведением.

Для менеджмента мотивация – это опять же процесс побуждения человека или группы людей на достижение поставленных целей компании.

Обучение – процесс передачи одного человека другому (или группе) собственных навыков, умений и знаний.

Получается, что мотивация имеет двойственное определение. С одной стороны, это внутреннее состояние человека, заставляющее его получать новые знания и навыки, а с другой – совокупность мер и действий, побуждающие его приобретать все новое и в дальнейшем применять полученные знания и умения

Направление на обучение

Перед тем, как сотрудник примет участие в тренинге и получит бейдж участника программы обучения, он должен четко представлять для себя, что он будет делать на своем рабочем месте, после получения требуемых знаний, какую задачу поставит перед ним руководство, полагаясь на полученные навыки. Оптимальным признается ситуация, когда поставлена цель, известна задача, и все это согласовано с директором вашей компании.

На сегодняшний день для того чтобы направить сотрудника на тренинг, первоначально его надо заинтересовать, или говоря на языке руководства, продать идею участия в обучении, продемонстрировав выгоды, которые он получит. Вполне возможно такой метод используется потому, что мы сами не способны объяснить сотруднику или компании в целом, зачем это нужно? Цели компании? Как они совпадают с целями рабочего коллектива?

Проведение обучения

Бытует мнение, что успех тренинга на 100 процентов зависит от характера педагога. Не бойтесь попросить прокомментировать тренера на собеседовании это высказывание. Если в ответ вы услышите, что он берет на себя только 60% ответственности, тогда не стоит принимать его на работу. Объяснить это очень просто: самая главная задача тренера – это мотивировать учеников, показать все плюсы и выгоды. И сделать это нужно профессионально, прекрасно владея знаниями и навыками. Только в таком случае, можно рассчитывать на положительный результат корпоративного обучения.